Planeación Estratégica
Con la Planeación Estratégica acompañamos a nuestros clientes establecer sus objetivos estratégicos generales y específicos a ser alcanzados en un período determinado de tiempo.
Focaliza al cliente en establecer una dirección clara, optimizando recursos para el logro de resultados
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer cuales son las metas a corto, mediano y largo plazo que una empresa se debe de trazar para alcanzar el éxito, definiendo cual es el camino que debe recorrer para alcanzar dichas metas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
Sirve de guía a la empresa para focalizar sus esfuerzos hacia el logro de sus planes de desarrollo y crecimiento así como a responder ante los retos que se le presenten que le permitan mantener su continuidad en el mercado con éxito.
Ventajas
Porqué es importante
Realizando un análisis interno y externo de la organización, seguido de un proceso para determinar el FODA de la organización, que permita identificar cuales son las Fortalezas y Debilidades competitivas con las que se cuentan.
Definición de los objetivos estratégicos a alcanzar en un período de tiempo, los cuales serán la base para que cada área funcional de la organización formule sus objetivos específicos y respectivos planes de trabajo.
Cada objetivo especifico deberá de contar con un plan de trabajo donde especifica quien es el responsable, equipo de trabajo, metas a alcanzar, tiempos, responsables y recursos para alcanzar el objetivo trazado.
Cada Objetivo Estratégico debe de tener establecido por lo menos un Indicador Clave de Desempeño, estos indicadores son utilizados para medir el avance de cada objetivo, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
Como Funciona
Nuestra Metodología
Consiste en escuchar cuales son las necesidades de nuestros clientes y trabajar junto a ellos para implementar la mejor solución satisfaciendo sus necesidades.
Diagnostico de Situación Actual
Proceso por el cual al realizar un análisis interno y externo de la empresa se puede conocer cuales son las fortalezas, debilidades que posee actualmente la empresa, así como cual es su oferta de valor. Además de determinar cuales son las oportunidades y amenazas que la compañía enfrenta en el mercado. Como resultado de estos dos análisis se plasma el FODA de la empresa, con lo cual se pueden formular las estrategias FO, FA, DO y DA.
Definición de Objetivos
Con base a las estrategias FO, FA, DO y DA se formulan los Objetivos Estratégicos de la organización, estos objetivos deben de ser de tipo SMART con lo que los objetivos deben de cumplir con las características de ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Retadores y en un determinado período de tiempo.
En base a los Objetivos Estratégicos formulados, cada área funcional desarrolla sus Objetivos Específicos de área o ya sea compartidos con otras áreas funcionales de la empresa los cuales serán la base para la asignación de actividades a los colaboradores según su área de responsabilidad
Elaboración de Planes de Trabajo
Por cada Objetivo especifico se desarrolla un plan de trabajo con el cual se asegura el alcanzar las metas que han sido trazadas por la alta gerencia dentro del plan estratégico.
Para cada plan debe definirse: Líder o Responsable principal, cuales son los principales etapas a ejecutar, fechas de inicio y fin, responsables de llevar acabo cada tarea, definición de recursos y presupuesto, e indicadores claves de desempeño.
Los planes de trabajo deberán ser monitoreados de manera periódica para dar la certeza que serán finalizados con éxito o de detectar alguna desviación se pueda tomar medidas correctivas para solucionar cualquier desviación.
Monitoreo
El Balance Score Card, es una herramienta de gestión diseñada específicamente para evaluar el desempeño de la ejecución de cada plan de trabajo a través de Kpis o Medidores clave de desempeño. Los cuales son plasmados en un tablero que permita evaluar de forma periódica el desempeño de cada objetivo.
Promesa de Valor
Nuestro compromiso se basa en la relación de confianza, profesionalismo y habilidad para brindarles soluciones a su medida.
Siendo el factor diferenciador de nuestra empresa:
- Los años de experiencia de nuestro equipo de trabajo.
- El conocimiento adquirido el cual ponemos a su disposición.
- El enfoque personalizado que le brindamos.
- Brindarle soluciones innovadoras para maximizar eficiencia.
Solicita una reunión ya sea via formulario, correo o teléfono y uno de nuestros consultores se pondrá en contacto para coordinar una reunión para apoyarte en tu procesos de planeación estratégica.
Mega Consultores, S.A.
Empresa Consultora de Negocios – All Rights reserved 2024
Contáctanos
- https://www.mega-consultores.net
- +502 3258 7307
- consultas@mega-consultores.net